I en foranderlig verden skal vi være på forkant Det er med en særlig glæde, at jeg indleder dette nummer af Gmagazine. Vores globale medarbejdermagasin har fået rosende omtale for på særlig fornem vis at være med til at bygge bro og skabe forståelse og sammenhæng mellem medarbejdere på tværs af landeskel, kulturer og jobfunktioner. Og det er en stor opgave at komme hele vejen rundt og fortælle både store og små historier. Kommunikation i en global virksomhed som vores er en konstant, dynamisk og værdifuld proces. Vi er en voksende koncern med mange aktiviteter i mange lande. Samtidig oplever vi, at behovet for information stiger. Vi har aldrig produceret så mange nyheder som nu i vores egne interne medier. Og aldrig har vi haft så mange læsere. Men det er også vigtigt, at vi hele tiden er opdaterede. Udfordringen er at styre flowet og sikre, at det er de rigtige nyheder, vi får. Og til rette tid. Verden omkring os forandrer sig konstant, og vi skal derfor forandre og tilpasse os i takt med de gældende trends i markedet. I dag sker det hurtigere og mere voldsomt, end vi tidligere har set. Det gælder også inden for vores egne områder. Vi er i skrivende stund godt halvvejs gennem året og efter en del startproblemer, er der blevet hentet positivt ind på det forsømte. Halvårsresultatet ser fornuftigt ud, og vi ligger en anelse foran vores økonomiske mål. Personligt kan jeg dog stadig have en vis bekymring over den svære økonomisk situation store dele af verden befinder sig i. Den bliver mere langvarig end først antaget og kan påvirke os både på den korte og på den lange bane. På kort sigt er situationen i Sydeuropa fortsat meget vanskelig, og på de store markeder i Europa er der udfordringer. I Kina er væksten gået ned i et lidt lavere gear. Heldigvis er det ikke hele verden, der er i krise. Og vi har ikke alene oplevet gode salgsresultater i blandt andet Rusland og USA, men også på globalt plan været i stand til at tage væsentlige og vigtige markedsandele. Og det er netop sådan vi selv kan gøre en forskel på markederne. Jeg har store forventninger til resultaterne af de senere års store investering i produktudvikling. Meget markante nye løsninger er allerede lanceret og flere er på vej. Vi skal kunne tage markedsandele baseret på disse investeringer og således skabe vækst ud over, hvad den generelle markedsudvikling muliggør. Og produktinvesteringerne er ikke de eneste vi har gjort, - jeg ser et tilsvarende potentiale i vores investeringer i kompetencer og processer overalt i organisationen og ikke mindst i vores salgsorganisation. Og så skal vi fortsat ikke lade kortsigtede markedsforhold skygge for vores langsigtede ambitioner og planer. Retningen ligger klar. Og det samme gør vores strategier. En turbulent verden kræver forskellig tilgang til at skabe vækst i forskellige markedssegmenter og geografier. Det samlede pumpemarked er fortsat i vækst og vores ambition er at vokse mere end markedet. God læselyst med bladet Carsten Bjerg Group President 32 Rendezvous i Rom for håbefulde stjerneskud Motorskift viser vej til stor klimagevinst 4 26 6 8 15 16 20 Vitaminindsprøjtning til lederskab Mød din kollega Korrekt opførsel er til diskussion Datteren er ældre end moderen Grundfos-værdier, set med barneøjne
Download PDF file
Cookie policy