Fit og fokuseret Kære kollega Lad det være sagt med det samme: Det har ikke været nemt eller rart at skulle trimme vores organisation og dermed tage afsked med dygtige og kompetente medarbejdere. Men det var nødvendigt, og vores fornemste opgave som virksomhed var derfor at gøre det på en ordentlig og anstændig vis. Da vi igangsatte en proces med at kigge på, om vi kunne gøre tingene på en mere enkel og effektiv måde, tog vi også udgangspunkt i et andet vigtigt faktum. I de seneste fire år er vores indtjening gået nedad, mens vi i kapacitetsomkostninger og i antal medarbejdere er gået støt opad. Man behøver ikke være særligt regnskabskyndig for at se, at det ikke er en sund udvikling. Reelt har vi i denne periode svækket vores økonomiske konkurrencedygtighed, og yderligere år med forværring ville betyde reel risiko for, at Grundfos kunne ende som tabsgivende. Og derfor var vores konklusion klar: At undlade at handle ville ikke have været forsvarligt eller bæredygtigt. Nu har vi ændret i organisationen, så kompleksiteten bliver mindre og ansvaret tydeligere, hvorved vi minimerer dobbeltarbejde og bureaukrati. Netop dette er noget af det, som rigtig mange medarbejdere har sagt var åbenlyse problemer, der skulle gøres noget ved. Det er sket nu. En organisation som vores er heldigvis altid i bevægelse, så den kan omstille sig til forholdene og imødegå de udfordringer, den udsættes for. Sådan vil og skal det være. Nu er organisationen blevet mere forenklet, og arbejdsgange og relationer skulle gerne med tiden blive klarere. Vores Business Development-organisation har fået Lars Aagaard i spidsen, segmenterne er gjort enklere, så vi med slagkraft kan samarbejde med regionerne om at udvikle vores forretning inden for bygninger, industri og ikke mindst vandsektoren. Desuden har vi i Poul Due Jensens regi samlet kompetencerne inden for marketing et sted, så vi ikke risikerer dobbeltarbejde og pengespild. Det er afgørende, at vores setup og måde at arbejde på er sporet ind på, hvad markederne og kunderne har brug for. Det mener vi, at grundlaget er skabt for nu. I koncernledelsen har vi en god fornemmelse. Vi tror på, at vi er på rette vej, og at vores strukturelle tiltag og organisationsændringer kan bane vejen for ny fremgang. Vi har et stærkt brand på det globale marked, kunderne er stadig glade for os, produkterne er energieffektive og robuste. Men vi har med en enklere og mere strømlinet organisation kun taget de første skridt. Ingen kan alene spare sig til langsigtet succes – det kræver, at vi med klarere prioriteter og nye strategiske tiltag også skaber fundamentet for vores langsigtede konkurrencemæssige fordel. Men vigtigst af alt er stadig hver enkelt medarbejders helhjertede indsats. Mange har tidligere oplevet en frustration og tvivl om retningen, så derfor gør vi os også umage for at holde alle så velinformerede som muligt om vores tanker og beslutninger om, hvilke veje vi vil betræde. Og derfor er vi så opsatte på at have dialogen med så mange som muligt om, hvad der er det rigtige at gøre. Personligt er jeg ekstremt glad for at få input fra alle mulige medarbejdere, for det giver mig en klar føling med, hvad der rør sig, og hvad der bør røres ved. Alle vores bestræbelser har til formål at sikre fremtiden, vinde kunder og erobre nye territorier på et sundt og solidt fundament. I sidste ende handler det om at styrke Grundfos. Og her gælder det for os alle, at vi gør vores allerbedste. Mere kan vi ikke forlange. Fortsat god arbejdslyst. Du og din familie ønskes et godt 2015. På vegne af Group Management Mads Nipper Group President & CEO 2 Gmagazine december 14 Vi hjælper med at passe på Skotlands historie 25 4 5 6 10 14 18 20 22 24 25 30 Så rent at man kan drikke det Nummer 1 i Sydafrika Unik chance sendte Abel til Canada To topledere med meget på hjerte Jernmand holder rusten væk Canadierne skaber plads til sig selv I spil kloden rundt Kold luft til bløde bananer Søren skifter spor Vi hjælper med at passe på Skotlands historie Brygget på Tjekkiets bedste vand
Download PDF file
Cookie policy