Kære kollega Vi er kommet gennem et besværligt 2014 og har præsteret en fornuftig salgsvækst og vundet markedsandele. Det kan vi være stolte over, men som forventet er vores indtjening stadig langt fra god nok. Vi skal styre vores omkostninger, så vi kan tjene flere penge, og dermed bedre ruste os til konkurrencen og investere tilstrækkeligt i de byggesten, der skal lægge fundamentet for et endnu mere succesfuldt Grundfos i fremtiden. Derfor vil du i den kommende tid også møde information om vores koncernstrategi 2020, der skal vise os vejen. Vi har været her i 70 år og har udbygget vores position til at være en af de bedste i branchen. Det skal vi fortsat gøre. Forestil dig, at du er på vej på en rejse frem mod 2020. Du ved, hvor du skal hen, og hvordan det måske ser ud. Du kender ikke detaljerne om hverken destinationen eller ruten derhen, men du har en rigtig god fornemmelse af retningen. Forestil dig, at det samme gælder for Grundfos. Vi ved, hvor vi skal hen, vi kender hovedretningen og vores prioriteter undervejs. Men under vores rejse frem mod 2020 vil vi møde nye udfordringer og muligheder, vi hverken havde forestillet os eller forudset. Det er derfor, vi er nødt til at være hurtigere og mere tilpasningsdygtige, men det er også derfor, det bliver spændende. Vores vision – eller rejsemål – for 2020-strategien er følgende: Vi vil yderligere styrke vores position som verdens førende virksomhed inden for pumpeløsninger. Vi vil udbygge føringen inden for produkter og applikationer på prioriterede kerneområder gennem teknologisk innovation, differentiering og konkurrencedygtighed. Og vi vil vokse vores salg med i gennemsnit mindst 6 procent om året frem mod 2020. Vi vil have, at vores kunder anerkender Grundfos som dem, der absolut bedst forstår og forudser deres behov – og løser dem på en måde, så kunderne aldrig skal bekymre sig om kvalitet, performance eller bæredygtighed. Og fastholde vores kundeloyalitet på en verdensklasse score på 86 i 2020. Vi vil have, at alle medarbejdere har stoltheden over at lykkes – sammen. Og forbedre vores score på medarbejdermotivation og tilfredshed (EMS) til 78 i 2020. Vi vil opnå solide finansielle resultater, som sikrer vores evne til at investere i fremtiden og sikrer langsigtet uafhængighed for Grundfos. Og opnå et resultat før skat (PBT) på 10 procent og kapitalafkast (ROCE) på 17 procent i 2020. Og vi vil altid have en bæredygtig tilgang til vores forretning og tilbyde løsninger til verdens udfordringer inden for energieffektivitet og rent vand, alt imens vi forbedrer vores eget miljømæssige og sociale fodaftryk. Strategien er ikke svaret på alting – men sætter en ambition og en retning. Vi er på vej ud på en fantastisk rejse sammen, hvor vi alle skal gøre vores del. På vegne af Group Management Mads Nipper Group President & CEO 2 Gmagazine april 15 Altid på vej til næste bilfabrik 17 28 4 5 6 12 16 24 25 29 30 Traditioner møder teknologi Verden er blevet enklere Grønne idéer udløser tre førstepræmier 70 år: Når pumper skaber historie Han bygger bro til kunderne Satsning i Vestkina giver pote Synspunkt: Grundfos-strategien 2020 70 års pumpeeventyr 1945-2015 Menneskeligheden var vigtig for mig Med hænderne i substansen
Download PDF file
Cookie policy