Der er langt endnu Kære kollega Vi kom gennem første halvår med en moderat salgsvækst og en fordobling af indtjeningen. Primært grundet situationen i Rusland er vi vokset mindre end planlagt og budgetteret, men alligevel har vi opnået det vigtigste, vi ville. Nemlig at vende indtjeningskurven, som minimum at fastholde vores globale markedsandel og for alvor at komme i gang med at rulle vores strategi ud i hele virksomheden. Så de første små skridt på vores rejse mod 2020 er taget, men der er langt endnu. Vi har sagt, at vi skal have fast grund under fødderne, så vores virksomhed kan blive mere kundefokuseret og mere enkel at arbejde med og i – og så skal vi være tæt på kunderne. En række initiativer er taget, og de er allerede så småt begyndt at vise resultater. Det kan vi se på vores første halvårsresultat. Vi skal have fart på initiativerne i vores nye koncernstrategi, og de handler om at skabe et solidt økonomisk fundament, få mere ud af vores værdikæde, innovere de bedste produkter og teknologier hurtigere og bedre, udvikle en stærkere serviceforretning samt sætte kunderne i centrum og skabe en smidigere organisation, der samarbejder og beslutter på kryds og tværs uden siloer og bureaukrati. For at dette skal lykkes, er der brug for din indsats. Sæt dig i kundens og kollegaens sted og tænk på, hvad du kan gøre bedre for Grundfos – ikke omvendt. Vi skal også lære af vores succeser og af vores fejl. Produktet CONLIFT har vi måttet kalde tilbage på grund af en sikkerhedsrisiko, og vores flagskibsprodukt MAGNA3 har alvorlige kvalitetsproblemer på markedet. Problemer, som vi ikke er stolte af, men som vi har taget ansvar for at løse, og som vi har lært af. Vi skærper vores processer og minder hinanden om, at kvalitet altid har og altid vil være det, der adskiller os fra konkurrenterne. Du kan læse om kollegaernes overvejelser og handlinger i de to tilfælde, for det er med til at give indsigt og forståelse for, at der her er blevet taget ansvar og opsuget nyttig viden, som vi kan og skal blive bedre af. Vi gør mange ting rigtig godt. Og der er meget, vi kan gøre endnu bedre. Hvis du i din hverdag ser mulige forbedringer eller lærer nyt om vores kunder eller af vores egne fejl, så tøv ikke med at gøre noget selv. I Grundfos har vi de bedste medarbejdere, og vi har grund til at have tillid til hinanden. Vent ikke på, at en anden løser problemerne for dig. Bliv selv en del af løsningen og udviklingen af Grundfos, tag ansvaret og initiativet på dig – og husk, at det eneste, som er værre end en dårlig beslutning, er ingen beslutning. Men for at undgå siloer skal vi alle blive bedre til at tænke over og gå i dialog om, hvordan vores beslutninger påvirker andre dele af Grundfos. Samarbejde er ikke ensbetydende med endeløs koordination og bureaukrati, men derimod med at vi alle tager ansvar for helheden. Velkommen ombord til den næste del af rejsen! Mange hilsner Mads Nipper Koncernchef 2 Gmagazine oktober 15
Download PDF file
Cookie policy