Et udfordrende, men udbytterigt år Kære kollegaer Et spændende og udfordrende år er ved at rinde ud. Vi kan nu snart se tilbage på et år med mange markante, eksterne forandringer på vigtige markeder, stagnation på strategiske kernemarkeder og – mere positivt – markeder, hvor de lokale organisationer på professionel vis har formået at vende udviklingen og skabe rentabel vækst. Alt i alt et år med et salg, der målt i lokale valutaer er på niveau med sidste år. Selv om dette er noget under vores forventninger, er det lykkedes os at forsvare vores globale markedsandel og endda øge den på flere markeder. Det er ekstremt vigtigt, for vi må aldrig bruge vanskelige markedsvilkår som en undskyldning for ikke at være bedre end vores konkurrenter. Markedsandele erobret i vanskelige tider vil få stor værdi for os, når udviklingen på markedet igen bliver positiv. 2015 var det første år i vores økonomiske turn-around, hvor vi blev enige om, at vores absolutte førsteprioritet måtte være at vende fire år med faldende indtjening. Det er endnu for tidligt at vurdere, om vi kommer til at opfylde vores ambitiøse mål om næsten at fordoble resultatet fra 2014, men vi kommer under alle omstændigheder til at øge vores indtjening for første gang i fem år. Det er noget, vi alle kan være stolte af. Men arbejdet med at forbedre vores indtjening og konkurrenceevne slutter ikke her. Det er en rejse, som tager flere år, og de initiativer, som gør, at vi hele tiden forbedrer os, skal være vores nye livsstil, ikke kun en midlertidig kur. Jeg håber og tror på, at vi i 2016 vil få sat endnu mere skub i arbejdet med vores Must Win Battles 2-5 i vores strategi og opnå reelle fremskridt inden for end-to-end-forsyningskæden, produktlederskab og service. Dette – og at arbejde for at redefinere en samarbejds- og kundeorienteret kultur – er også afgørende for at føre Grundfos sikkert ind i fremtiden. For selv om det er vigtigt at spare, effektivisere og forenkle, kan en virksomhed ikke opnå en markedsførende position udelukkende gennem besparelser. Jeg kan godt forstå de kollegaer, som er bekymrede for, om vi kommer til at ligne andre virksomheder mere og mere og mister noget af den helt særlige ånd og kultur, der hersker i Grundfos. Og ja, vi taler meget om indtjening for tiden – simpelthen, fordi det er nødvendigt. Jeg tror ikke, at det er sådan noget som indtjeningen, der får os til at stå op hver morgen. Personligt bliver jeg motiveret af at være så heldig at være omgivet af passionerede og dygtige kollegaer, som i fællesskab gør en reel og meget positiv forskel for mennesker over hele verden. Min motivation er med andre ord vores formål og værdier – det, at vi skaber varig værdi for alle vores interessenter. Vi ser frem mod et 2016, som med garanti vil være både uforudsigeligt, udfordrende og spændende. Et år, der vil bringe endnu flere forandringer og masser af hårdt arbejde, men også et år, hvor vi i koncernledelsen er overbeviste om, at vi vil styrke Grundfos endnu mere – sammen! En varm og dybfølt TAK for alt det, I gør og fortsat vil gøre for Grundfos. Mads Nipper Group President & CEO 2 Gmagazine december 15
Download PDF file
Cookie policy