Vi er kommet godt afsted – men der er stadig meget at nå Kære kollega For godt et år siden søsatte vi vores nye koncernstrategi, og vi satte nogle meget konkrete mål for vores forventninger til os selv, hinanden og Grundfos. Et af vores vigtigste kortsigtede mål var at skabe et godt årsresultat, hvor vi fik vendt den negative udvikling i vores indtjening. Det har vi gjort, og det kan vi alle være stolte af. Men det er vigtigt at understrege, at den milepæl ikke er sidste stop på vores rejse sammen. For der er stadig meget, vi skal opnå i fællesskab. Vi må ikke igen begå fejlen at tage profit som en selvfølgelighed. Det er IKKE vores mål at maksimere profitten, da vores formål drejer sig om noget langt vigtigere end det. Men en fornuftig indtjening er nu engang en helt nødvendig forudsætning for at gøre de rigtige ting – så vi skal holde en høj grad af disciplin for fortsat at sikre en god indtjening. Og det er ikke mindre nødvendigt i tider, hvor markedsvilkårene er vanskelige, hvilket de var i 2015 og også vil være i 2016. Sagt på anden vis: Når der er modvind snarere end medvind på cykelstierne, skal der trædes lidt hårdere i pedalerne for at nå frem. En af de ting, vi i Group Management ikke er så tilfredse med ovenpå 2015, er vores evne til at sikre vores medarbejderes motivation og tilfredshed (EMS). Vores finansielle resultater må ikke komme på bekostning af vores medarbejdere eller kunder! Og derfor er det et specielt fokusområde for os alle sammen, ikke mindst for alle ledere, at forbedre vores EMS-resultat i 2016. Grundfos skal være andet og mere end blot en arbejdsplads, og det skal vi alle kæmpe for. Vores strategirejse er i gang. Og den er godt i gang. Men der er stadig ting, der kan og skal skrues på, og vi skal skabe forandringer for at nå derhen, hvor vi gerne vil være. Netop nu introducerer vi en ny struktur for Operations på globalt plan, som vi er sikre på vil medvirke til at øge vores evne til at servicere vores kunder bedre. Vi arbejder også systematisk på, hvordan vores selskaber og kollegaer rundt omkring i verden bruger vores strategiske retningslinjer til at udstikke deres egne ruter. Derfor har vi i Group Management de sidste otte måneder haft intense, strategiske dialoger med alle regioner, så vi kan sikre, at vi alle gør, hvad vi kan for at sikre konkurrencedygtighed i markederne. Det har i øvrigt været en rigtig god oplevelse at have den samlede Group Management med i disse møder, hvor det er tydeligt, at samarbejdet på tværs har øget vores slagkraft markant. I en tid, hvor forandringerne er mange både i vores verden og i vores omverden, er det vigtigt, at alle er med. Jeg er klar over, at mange kan føle sig lidt utrygge og i tvivl om, hvor vi er på vej hen. Derfor er det utrolig vigtigt, at alle ledere kommunikerer endnu mere end normalt, og det er vigtigt, at vi alle involverer os i vores fælles rejse og tænker over, hvordan vi kan bidrage til turen. For forandringerne er nødvendige. Hvis vi fortsat skal kunne møde vores ambition om at skabe avancerede løsninger, der kan gøre en stor forskel for vores verden, er vores strategiske rejse helt essentiel. Med et stærkt fundament i vores formål og værdier skal vi forny os, skabe endnu mere værdi for kunderne, øge vores vækst og indtjeningsevne og gøre det på en måde, så Grundfos er verdens bedste arbejdsplads. Det lyder ambitiøst – og det er det! Men vores rolle i verden er alt for vigtig til, at vi ikke skal være vanvittigt ambitiøse. Lad os hjælpe hinanden med at sikre, at vores ambitioner bliver til virkelighed. Mads Nipper Group President & CEO
Download PDF file
Cookie policy