4 Motivationsmåling 2015: Langt størstedelen af de danske medarbejdere har givet deres mening til kende i vores Employee Motivation Survey. Undersøgelsen viser dog en tilbagegang fra sidste måling på tilfredsheden og motivationen. Af Lars Lykke Christiansen Stor tilfredshed – men vi skal højere op men når det er sagt, er der ingen tvivl om, at vi skal højere op. Opgaven er nu at dykke ned i besvarelserne for at beslutte, hvad vi ønsker at arbejde videre med, så vi kan få et bedre resultat, når vi laver målingen igen næste år, siger Jette T. Pedersen, som er HR-direktør for alle danske medarbejdere. Hun fremhæver, at den rekordstore svarprocent er et synligt bevis på det store engagement blandt medarbejderne. rigtig godt fundament for at komme i dialog med hinanden rundt omkring i alle afdelinger, således at vi sammen kan hæve niveauet, siger hun og fortsætter: gen. Især på områderne image, løn og ansættelsesforhold og faglig og personlig udvikling har der været en negativ udvikling på tværs af selskaberne i Danmark. - Vi har været igennem mange forandringer i det sidste års tid, inklusiv en større reduktion af medarbejderstaben, hvilket sandsynligvis har haft en negativ indflydelse på medarbejdernes opfattelse af tryghed i ansættelsen. Der er ingen - Det er på den anden side glædeligt, at områder som samarbejde og dagligt arbejde enten er gået lidt frem eller holder niveauet fra 2012-målingen i alle de danske selskaber. GBJ har arbejdet intensivt med indførelsen af Grundfos Shopfloor Excellence, mens der i GMA eksempelvis har været mange ændringer på både BD og i Marketing. Danmark fylder selvfølgelig meget i det globale resultat, og selvom GBJ, GDK og GMA trækker resultatet op, er der stadig et stykke vej til en score på 78, som er målet i 2020-strategien. - Resultatet af EMS’en lever ikke op til vores forventninger, og jeg forventer derfor, at alle afdelinger sætter de temaer, som især har haft en negativ indflydelse på vort resultat, på dagsordenen i de lokale diskussioner af resultatet. Det drejer sig om sikkerhed i ansættelsen og mulighederne for udvikling. En diskussion om, hvordan man lokalt forholder sig til disse temaer, er helt afgørende for, at vi kan styrke motivationen og tilfredsheden i Grundfos, siger Group Senior Vice President for HR Henrik Christiansen og forklarer, at alle sejl nu skal sættes ind for at komme tilbage på sporet. I gennemsnit valgte lidt mere end 94 procent af de danske medarbejdere at besvare den såkaldte Employee Motivation Survey, som skal give et billede af, hvordan medarbejderne har det. For både GBJ, GDK og GMA gælder det, at tilfredsheden og motivationen går tilbage i forhold til den seneste undersøgelse i 2012, hvor scoren globalt endte på 73. Trods tilbagegangen i de tre selskaber er tilfredsheden og motivationen stadig på 70 og derover, og da det globale resultat ligger på 69, betyder det, at de danske selskaber ligger over gennemsnittet. - Vi skal huske på, at alt over 70 indikerer høj tilfredshed og motivation, - Jeg vil gerne takke medarbejderne for den meget store deltagelse, som viser, at der er et grundlæggende ønske om at være med til at forbedre vores fælles arbejdsplads. Vi har nu et - Ligeledes var det også glædeligt, at svarprocenten i GBJ endte på 91 procent. Der havde på forhånd været frygt for, at vores kollegaer i produktionen ikke ville stemme, da valget skulle foregå elektronisk. Den frygt blev heldigvis gjort til skamme. Behov for handling Samtidig må Jette T. Pedersen erkende, at der desværre er en tilbagegang på flere af de syv hovedområder i målin- tvivl om, at hvis medarbejderne er usikre på, om de har en fremtid på Grundfos, vil det fylde meget hos dem, siger hun og peger samtidig på nogle gode takter: Samarbejdsudvalg samler danske selskaber Et nyt setup på SU-området bliver nu til virkelighed efter ændringer i medarbejdernes ansættelsesforhold. Fremadrettet er alle medarbejdere i samtlige fire selskaber i Danmark repræsenteret i Samarbejdsudvalget. Af Lars Lykke Christiansen Et enkelt og overskueligt setup, hvor alle danske selskaber er repræsenteret med både ledere og medarbejdere. Det er den løsning, som Samarbejdsudvalget er kommet frem til, efter at det skulle tage stilling til, hvordan strukturen for vores fire selskaber i Danmark skulle se ud. - Jeg er rigtig glad for, at det er lykkedes os at samle ledere og medarbejdere fra alle fire selskaber i et fælles Samarbejdsudvalg. Det er unikt, at vi har så stærkt et samarbejde – både på tværs af faggrupper, selskaber og niveauer i organisationen, siger formand for Samarbejdsudvalget og administrerede direktør i Grundfos A/S Niels Møller Jensen. Et fælles ståsted Baggrunden for det nye setup er, at alle de medarbejdere, der formelt var ansat i GBJ, men reelt arbejdede i GMA, blev overført til Grundfos Holding A/S eller det nyoprettede Grundfos Operations A/S (GOE) per 1. maj. Sammen med GBJ og det danske salgsselskab GDK betyder det, at der fremover er fire danske selskaber. Ifølge samarbejdsaftalen kan selskaber med mere end 35 ansatte oprette et samarbejdsudvalg, hvis det ønskes, men i stedet for at etablere fire separate udvalg har Samarbejdsudvalget besluttet at have ét fælles Bjørn Breitzke (til venstre), Niels Møller Jensen og Kitty Thaarup Herholdt er tre ud af de 20 kollegaer, der i fremtiden skal sidde i Samarbejdsudvalget. ståsted. Fællestillidsrepræsentant for alle de timelønnede medarbejdere i Danmark Kitty Thaarup Herholdt ser frem til, at alle medarbejdergrupper er repræsenteret i det nye Samarbejdsudvalg. - Jeg glæder mig til at få et større herog-nu-billede og en dybere forståelse af, at nogle af de problemstillinger, vi har i produktionen, også findes andre steder i forskellige former. Der findes mange forskellige kulturer rundt omkring, og den nye struktur skulle gerne give en bedre forståelse for den fælles Jeg glæder mig til at få et større her-og-nu-billede og en dybere forståelse af, at nogle af de problemstillinger, vi har i produktionen, også findes andre steder i forskellige former. Kitty Thaarup Herholdt kultur, siger fællestillidsrepræsentant Kitty Thaarup Herholdt. Bjørn Breitzke repræsenterer en anden af medarbejdergrupperne, nemlig ingeniørerne, og er selv ansat i GMA. Han er glad for, at SU nu rummer samtlige danske selskaber. - Samarbejdsudvalget har tidligere været præget af fokus på produktion. Det har dog ikke været et problem, men nu er tiden kommet til, at udvalget skal afspejle hele Grundfos. Samtidig kan det samlede udvalg give en bredere feedback til ledelsen, siger han.
Download PDF file
Cookie policy