NR. 22↓SEPTEMBER 2015 3 Nye ansatte godt i gang i en fart Et pilotprojekt på Elektronikfabrikken sætter vidensdeling i system. Planer med beskrivelser af arbejdsgange skal give nye medarbejdere en mere effektiv start og gøre det nemmere for dem at drage nytte af hinandens kompetencer. Af Bjarke Nystrup Sørensen For at komme alle rester af olieforureningen til livs i den første fase indenfor blev udgravningen cirka fire og en halv meter dyb. Foto: Dansk Miljørådgivning Kampen mod olielækagen er rykket inden for murene Arbejdet med at fjerne resterne af olieforureningen ved containergården på Nord 1 får nu betydning for produktionen. Maskiner og medarbejdere må for en tid vige, og afspærringen får indflydelse på logistikken i Rustfrifabrikken. gravearbejdet står på, bliver trafikken i fabrikken omdirigeret. – Det er faktisk en hovedfærdselsåre, som vi er nødt til at spærre af, og derfor kommer oprensningen til at påvirke – Jeg må erkende, at det er først, når vi har fjernet gulvet og begynder at grave, at vi for alvor kan vurdere omfanget. Og hvis der er noget, som denne sag har lært os, er det, at vi 480 kvadratmeter omkring port 8 i Rustfrifabrikken – tæt på den vigtige koordinatstanser, som heldigvis ikke bliver berørt. Der er travlt på Elektronikfabrikken, og mange nye medarbejdere er kommet til. Det har skabt behov for at sætte oplæringen af nye medarbejdere i system, og det kommer til at foregå ved hjælp af oplæringsplaner, der beskriver, hvordan hver enkelt arbejdsgang håndteres bedst og sikrest. Ifølge projektleder Mette Mølgaard Boelsmand i Lean-afdelingen, der er med til at udvikle oplæringsplanerne, er det primære mål at skabe overblik over, hvor langt hver enkelt medarbejder er nået i sin oplæringsproces. Alle inddrages Oplæringsplaner er ved at blive udarbejdet for hele Elektronikfabrikken, men tiltaget er startet som et pilotprojekt i afdeling 5060, som er en af de afdelinger, der først flytter over på Nord 2 til næste år. Production Section Supervisor Lene P. Schiødt har ansvaret for at føre planerne ud i livet. – Planerne bliver til på grundlag af inputfra alle afdelingens medarbejdere og kvalitets- og sikkerhedsorganisationen. Foreløbig beskrives de på lange, håndskrevne lister, der er sat fast med magneter på et whiteboard midt i produktionslokalet, så alle kan se dem og give deres besyv med, når de diskuteres, forklarer hun. Planlægningen forenkles Listerne fortæller, hvad en ny medarbejder skal igennem af oplæring, inden han eller hun kan tage over på alle linjer i afdelingen. Det kan eksempelvis være kurser i at betjene produktionsudstyret, at håndtere epoxy, at bruge SAP eller at læse og forstå styklister og tegninger. Hidtil er det primært kollegaerne ved linjen, der har stået for at lære nye medarbejdere op. Det har typisk taget fra to måneder og op til et halvt år, fortæller Operations Technician Søren Skamris Jeppesen, der har det tekniske ansvar for den produktionslinje, oplæringsplanerne skal bruges på. – Jeg forventer, at det kan gøres hurtigere fremover, siger han. Samtidig vil oplæringsplanerne ifølge Lene P. Schiødt gøre det nemmere at planlægge produktionen. – De giver mig overblik over, hvem der har de nødvendige kompetencer, når jeg har brug for at flytte en medarbejder fra én opgave til en anden, siger hun. Det er først, når vi har fjernet gulvet og begynder at grave, at vi for alvor kan vurdere omfanget. den daglige produktion og logistik. Alle involverede parter har dog været meget forstående, og vi forsøger selvfølgelig at gøre det så effektivt og hurtigt som overhovedet muligt, siger han. Svært at vurdere omfanget Stikprøverne indendørs viser, at forureningen aftager, jo længere man kommer ind i fabrikken, men Senior Project Manager fra miljøafdelingen Klaus E. Christensen konstaterer, at det endnu er usikkert, hvor omfattende oprensningen bliver. Klaus E. Christensen Af Lars Lykke Christiansen Tonstunge maskiner og medarbejdere skal flyttes, mens arbejdet med at brække gulvet op og fjerne den forurenede jord står på. Oprydningen efter olieforureningen går ifølge Project Manager fra ejendomsfunktionen Lars Ole Rask ind i den hidtil mest kritiske fase. – Efter at have renset det første område inden for porten, hvor vi normalt opbevarer vores miljøfarlige affald, skal vi nu i gang med at isolere et område på cirka 280 kvadratmeter, siger han og forklarer, at i den periode, hvor ikke kan forudsige nøjagtigt, hvad jorden gemmer på af forurening, siger han og forklarer, at al den forurenede jord bliver gravet op og sendt til rensning. Hundredvis af jordprøver er gennem de seneste måneder sendt til analyse for at sikre, at hver en skovlfuld af den forurenede jord ved containerpladsen på Nord 1 er gravet op og sendt til rensning. Oprensningen på det 500 kvadratmeter store udendørsareal er afsluttet, og reetableringen er i gang. Hele området indenfor dækker Olieforureningen i store træk: • I efteråret 2014 blev det konstateret, at underjordiske dræn under containerpladsen på Nord 1 havde lækket køle- og smøremidler. • Straks efter, at forureningen blev konstateret, kontaktede Grundfos Viborg Kommune og orienterede om fundet. • Der er tale om en alvorlig forurening, som kunne true vores grundvand, men ikke vores arbejdsmiljø og dermed heller ikke vores medarbejdere i fabrikken. • Grundfos rydder frivilligt op efter forureningen, og det har ikke været på tale for Viborg Kommune at anvende påbud. • 1.600 tons jord er på nuværende tidspunkt sendt til rensning, og 18.000 kubikmeter grundvand, som ikke var forurenet, er blevet ledt væk, mens gravearbejdet har stået på. Vi sælger Hilge til GEA Vores tyske datterselskab Hilge er ikke længere en del af Grundfos-familien. Vi har solgt selskabet, som er en af verdens førende producenter af sanitære pumper, til GEA. Selv om Grundfos forlader det sanitære forretningsområde, vil koncernen fortsat fokusere på ikke-sanitære produkter og løsninger inden for mad, drikke og medicinalvirksomheder, da dette er en del af Grundfos’ generelle udbud til det industrielle marked. Frasalget er afstemt med vores 2020-strategi. Fra ufaglært til faglært I det seneste halve år har en gruppe medarbejdere fra Grundfos været på et benhårdt uddannelsesforløb for enten at uddanne sig til elektronik- eller industrioperatør. Nu kan syv af dem kalde sig elektronikoperatør, mens 15 medarbejdere får titlen industrioperatør. Finn Brøndum, uddannelseschef på Grundfos, er meget imponeret over medarbejderne, der har givet den fuld gas på skolebænken og generelt har fået flotte karakterer.
Download PDF file
Cookie policy