i Canada og Mexico udviklede salget sig tilfredsstillende. I Sydamerika opretholder vi væksten fra tidligere år. Argentina, Chile, Colombia og Peru oplever alle en meget sund vækst i salget, mens der stadig er udfordringer på det brasilianske marked. Positiv udvikling i AsienStillehavsområdet Salget steg i de fleste lande i Asien og Stillehavsområdet, herunder markeder som Australien, Japan, Indien og Korea. Grundfos er en vigtig pumpeleverandør for producenter af maskinværktøj med base i Asien, og vi har nydt godt af en positiv udvikling på dette område. De asiatiske lande har et betydeligt potentiale med deres behov for løsninger inden for vandforsyningssektoren. Her sigter vi mod flere markeder med skræddersyede løsninger og dedikerede salgsteams. Rentabilitet og pengestrøm Resultatet før renter og skat (EBIT) i 2017 lå på 2.346 millioner kroner, hvilket er en stigning på 98 millioner kroner i forhold til 2016. Justeret for driftsuafhængige hændelser, det vil sige omstruktureringsomkostninger og den rabat, der blev givet i forbindelse med vores medarbejderaktieprogram, lå koncernens samlede EBIT på 2.535 millioner kroner. Dette er en forbedring på 232 millioner kroner i forhold til 2016, hvilket svarer til en stigning i EBIT/nettoomsætningen på 9,9 procent. Med en positiv nettoindtjening landede resultatet før skat (PBT) på 2.415 millioner kroner, hvilket er 141 millioner højere end i 2016. Pengestrømme fra driftsaktiviteterne endte på 3.049 millioner kroner. Årets nettoinvesteringer udgjorde 835 millioner kroner, hvilket resulterede i en fri pengestrøm (før køb og salg af værdipapirer) på 2.214 millioner kroner, hvilket er en forbedring på 145 millioner kroner i forhold til 2016. Grundfos-koncernen er i en stærk økonomisk position. I slutningen af 2017 havde koncernen en rentebærende deponering på 4,4 milliarder kroner. Egenkapitalen lå ved udgangen af 2017 på 58,5 procent. Økonomisk uafhængighed er en af vores seks virksomhedsværdier, og vores økonomiske position giver os mulighed for at foretage betydelige investeringer uden at gå på kompromis med denne frihed. Væksten i nettoomsætningen og rentabiliteten i 2017 oversteg de forventninger, vi beskrev i vores årsrapport for 2016. Strategy 2020 virker Sammen med vores virksomhedsværdier og formål udstikker Grundfos' Strategy 2020 den overordnede retning og bestemmer prioriteringer og ambitioner for os frem mod 2020. Strategy 2020 er centreret om fem Must Win Battles for koncernen: Funding the Journey, End-to-end Supply Chain, Product and Solution Leadership, Service og Customer & Collaboration. På tværs af vores Must Win Battles har vi i 2017 identificeret udvalgte initiativer, som skal have højeste prioritet, for eksempel service, digital transformation, salg, lager- og driftsplanlægning (SIOP), produktionens og distributionens fodaftryk og fordobling af vores time-to-market-hastighed. Vi er glade for at se, at der er et stærkt momentum i alle disse højtprioriterede initiativer. Vores servicevirksomhed vokser Fremadrettet vil avancerede servicetilbud og digitalt aktiverede tjenester give vores kunder stor værdi i form af stabil drift, lavere omkostninger, "ro i sindet" og handlingsorienteret viden, der kan forbedre kundernes forretning. Vi forudser, at en betydelig del af vores tilbud vil indebære at kombinere vores pumpeløsninger med serviceydelser. Derfor har vi etableret en global serviceorganisation. I slutningen af 2017 var vores globale serviceorganisation fuldt operationel og klar til at tage de næste skridt mod "Vores solide vækst i salget udkonkurrerer markedet." 4|5
Download PDF file
Cookie policy