NR. 42↓DECEMBER 2019 SOM HØJTPLACERET SKAL MAN IKKE VÆRE BLIND FOR, AT ENS STATUS KAN LÆGGE EN DÆMPER PÅ FOLKS LYST, VILJE OG EVNE TIL AT VÆRE UENIG. Lone Tvis 5 Ingen har patent på sandheden Vi skal turde udfordre hinanden, sige vores mening og beskrive verden, som vi ser den – uanset placering i hierarkiet. Forskellighed i form af køn, nationalitet, baggrund og frem for alt personlighed er nøglen til virksomhedens succes, lyder budskabet fra vores nye HRchef Lone Tvis. Tekst: Thomas Bech Sørensen-Hylle Foto: Rasmus Reimer Larsen 99 nye kvinder har indtaget ledelsesgangene i koncernen, siden vi i 2018 øgede vores fokus på kønsdiversitet. En af dem er Lone Tvis, og hun vil slå et slag for forskelligheden – også den, der ikke kan ses så tydeligt. - Det er ærgerligt, hvis der kommer for meget fokus på ydre karakteristika. Jeg håber, at jeg har fået mit job, fordi jeg er dygtig, og ikke fordi jeg er kvinde. Men at jeg er en kvinde og dermed tæller positivt i statistikken, det er der jo ikke noget galt med. Det er fint at have fokus på, at der skal forskellighed ind. Det kunne være ydre kriterier som køn og nationalitet. Men det handler lige så meget om det personlige – at vi tilgår og løser problemer forskelligt, siger koncernens HR-ansvarlige siden september 2019 og eneste kvindelige medlem af koncernledelsen. Husk h’et i HR Den psykologiuddannede aarhusianer har fundet vej til chefstolen i Bjerringbro via 7 år i Danfoss og 9 år i Arla. Hele vejen igennem har mennesket og fællesskabets muligheder optaget hende. Det handler om, at hvert individ har lige præcis de evner og karaktertræk, der skal til for at skabe arbejdsglæde og succes for virksomheden. Ikke som enspændere. Ikke som blinde følgere af direktiver fra oven. Men som selv- stændigt tænkende og agerende dele af et team, der er stærkere end de enkelte dele. - Jeg har sagt til HR-organisationen, at vi skal huske h’et i HR. For hvad er virksomheden, hvis den ikke er mennesker? Selvfølgelig er der fabrikker, rustfrit stål, en masse spændende projekter og så videre. Men det er dig og mig, der skal udleve vores kompetencer. Min angst er, at HR bliver et system eller en proces. Der må gerne være systemer og processer, men det er ikke den forskel, HR kan gøre for en virksomhed – det er snarere at få mennesker til at blomstre og spille sammen bedst muligt. Trods hierarkiet Og hvordan gør vi, menneskene, så det? Måske blomstrer vi på én måde derhjemme, på ferien, i idrætsforeningen. Måske tager vi nye kasketter på, når vi går på arbejde. Måske er det hele en stor sammenblanding. Lone Tvis er ikke meget for at sondre mellem det arbejdende og det private menneske. I hvert fald ikke når det kommer til den kerne, vi hver især bærer, som kun vi kan. Faktisk ville det være en stor skam, hvis vores særkender og holdninger til verden forblev hjemme på natbordet eller bagerst på tungebåndet. - Vi har en tendens til at tro, at dem, der sidder længere oppe i hierarkiet, de ved nok mere end mig. Vi kan være enige eller uenige, men det er vigtigt, at man tør sige tingene, som man oplever dem, og bliver mødt med respekt for det. Jo højere man kommer op i organisationen, jo sværere bliver det, siger Lone Tvis. Hun oplever en uheldig tendens til, at medarbejdere holder sig tilbage over for folk længere oppe i hierarkiet. Hun opfordrer alle til at tale højt og ledere til at fremme mere åbenhed. - Der er et hierarki, og man skal som højtplaceret ikke være blind for, at ens status kan lægge en dæmper på folks lyst, vilje og evne til at være uenig. Det er en skam, fordi det er i uenighederne og forskellighederne, at vi får muligheder for nye løsninger og finder nye veje at gå. Ingen har patent på sandheden. Teenagere og nobelprisvindere Lone Tvis’ 13-årige datter er digitalt indfødt. Hun har aldrig kendt en verden uden adgang til internet, smartphones og sociale medier. Og så er hun en stor inspirationskilde for sin mor. - Jeg lærer meget af at lytte til hende. Havde jeg ikke hende at tale med, ville jeg jo ikke vide noget som helst om den generation og deres verden, fortæller Lone Tvis. Hvis vi vil holde os skarpe, skal vi undslippe ekkokamrene – dér, hvor alle ved de samme ting, for det meste er enige og luner sig i hinandens ensartethed. At dyppe tæerne i en teenageverden er én ting. Man kunne også læse en bog, og det gør Lone Tvis ofte. Lige nu er hun i gang med et værk af den afro-amerikanske forfatter og nobelprismodtager Toni Morrison, der døde tidligere på året. - Det handler om, hvad det vil sige at være fremmed i et land og hjemme på samme tid. Om, hvem der egentlig er fremmed, og hvem der er hjemme. Det er en refleksion, jeg kan bruge i mit arbejde. CV: LONE TVIS • Født 1974 • Uddannet MA psykologi, Aarhus Universitet • Bor i Aarhus sammen med sin mand og datter • 2003-2010: HR Director, Danfoss • 2010-2019: Vice President HR, Arla • 2019- : Senior Vice President, CHRO, Grundfos Lone Tvis om … En ny æra for Grundfos Vi skal have respekt for historien, men vi kan ikke stå stille og nyde momentet. Vi er nødt til at omsætte vores historiske værdier til nye løsninger og fortsætte momentum i en verden, der er globaliseret, digitaliseret og generelt ser meget anderledes ud nu, end den gjorde tidligere. Strategy 2025 Strategien er meget tydelig omkring to transformationer – vand og digi- talisering. Fra at være førende på et fysisk og håndgribeligt produkt bliver det noget mindre håndgribeligt. Værdiskabelsen er ny – det handler om servicering af kunderne og vand som en ressource og noget livgivende frem for blot hydraulik. Det er en anden måde at tænke om sig selv på. Vores stolthed Der er helt sikkert en stolthed ved produktet. Men den behøver jo ikke forsvinde, blot fordi outputtet bli- ver mere abstrakt. Vi gør stadig en kæmpe forskel i verden. En livsregel En grundregel, jeg har med hjemmefra, er, at man skal behandle andre, som man selv ønsker at blive behandlet. Det kommer man altså rimelig langt med. Vi skal prøve at sætte os i de andres sted.
Download PDF file
Cookie policy