NR. 31↓MARTS 2017 3 På produktionslinjen skal sikkerheden altid være i top. - Jeg tror, at vi får noget andet ud af det. Nemlig et bedre samarbejde mellem dag-, aften- og nathold. Det er dejligt at se, hvor meget energi og en- Under Kaizen-workshoppen blev produktionen stoppet, og der var tid til at diskutere og analysere problemerne grundigere end normalt. Fotos: Lotte Frank Andersen gagement medarbejderne har. De går virkelig op i det, siger Andy Pedersen. Endnu en gevinst ved at inddrage både aften- og nathold i processen Kaizen sørger for stærkt har været, at Lars Støttrup Mainz og Jan Poulsen har fået nye kompetencer. - Før workshoppen vidste vi (aften- og natholdet) ikke, hvordan man udskiftede et spændehoved, hvilket samarbejde døgnet rundt betød, at de kun kunne udskiftes om dagen. Hvis der bliver behov for det, kan vi nu også skifte dem om aftenen og natten. Det giver en bedre rytme mellem holdskift, fortæller Lars Støt- trup Mainz. Efter cirka fire dages Kaizen var På UP-fabrikken vendte medarbejderne skepsis til succes, da de gennemgik en Kaizen-workshop. Oveni et godt resultat blev samarbejdet på tværs af dag-, aften- og nathold styrket. tilsammen, fortæller driftstekniker Jan Poulsen. I workshoppen deltog Jan Poulsen fra natholdet, driftstekniker Lars Støttrup Mainz fra aftenholdet samt driftsteknikerne Jesper Larsen og Heine Svenstrup og kvalitetsassistent Britt Krogsdal fra dagholdet. Målet var at mindske den tid, det tager at udskifte et spændehoved i en af maskinerne på linjen. Min første tanke var, om det var noget, vi ville få brug for, og om det ikke bare var skal udskiftes cirka en gang årligt. Det betyder, at linjens medarbejdere udskifter et spændehoved en til to gange om måneden. Det tog tidligere ni timer, og målet for workshoppen var at halvere den tid. På trods af tidsbesparelsen var det ifølge leder af dagholdet Andy Pedersen alligevel ikke en stor økonomisk gevinst, man regnede med at opnå. det tid til den endelige præsentation. Mens Jan Poulsen stod foran tavlen og førte ordet, kiggede resten af holdet forventningsfuldt med. De havde alle glædet sig til at præsentere det flotte resultat for ledere og Lean-folk. Ved hjælp af engagement og stærkt samarbejde lykkedes det at mindske udskiftningstiden fra cirka ni til tre timer. Af Lotte Frank Andersen Fra skepsis til succes spild af tid. Lars Støttrup Mainz rækker værktøjet Inden Kaizen-workshoppen var alle til Jan Poulsen, mens resten af grup- medarbejdere på linjen igennem to Lars Støttrup Mainz pen kigger interesseret med. Fem Lean-dage, hvor de lærte at samar- medarbejdere fra dag-, aften- og nat- bejde og finde forbedringer. Men da shop, begyndte de at se flere fordele i hold er godt i gang med at udskifte et skemaer og tavler blev præsenteret, den måde at arbejde på. spændehoved, mens de har hænderne kunne skepsissen mærkes hos flere - Under Kaizen har vi haft tid til dækket i olie og sved på panden. Det af deltagerne. at skille tingene ad og kigge dem or- er ikke almindeligt, at de er samlet - Min første tanke var, om det var dentlig igennem. Vi kan jo ikke bare på tværs af skift, men fem dage i de- noget, vi ville få brug for, og om det stoppe maskinen midt på en almin- cember arbejdede de sammen til en ikke bare var spild af tid, siger Lars delig arbejdsdag og finde løsninger, Kaizen-workshop. Støttrup Mainz. siger Heine Svenstrup. - Det er rigtig sjovt at arbejde sam- Men efterhånden som Jan Poulsen, men med de andre skift. Vi lærer noget Lars Støttrup Mainz, Britt Krogsdal, Et styrket samarbejde af hinanden og giver guldkorn videre, Jesper Larsen og Heine Svenstrup kom På UP-fabrikkens ALPHA2 RC/BP OEM- så alle får gavn af den viden, vi har i gang med den efterfølgende work- linje er der 15 spændehoveder, som Hver en detalje tæller, når maskinerne skal justeres. Mange kollegaer kom til Fit Challenge Interessen var stor for at få en sund start på året. 309 kollegaer havde taget imod Grundfos Hobby-Sports tilbud om hjælp til en sundere livsstil. I tilbuddet indgik træning, kropsmålinger, foredrag, vejledninger og kostplaner. De tre medarbejdere med de bedste resultater blev fejret i Grundfos Hallen i begyndelsen af marts. Fakturaer håndteres på en ny måde For Poul Due Jensens Fond og selskaberne Grundfos Holding A/S, Grundfos A/S, Grundfos BioBooster A/S og Grundfos Lifelink A/S er der fra 1. marts 2017 sket en ændring i håndteringen af fakturaer fra eksterne leverandører. Alle fakturaer fra eksterne leverandører skal fremover sendes direkte til Grundfos’ Shared Service Center i Budapest.
Download PDF file
Cookie policy