2 Jobmatch gav værdifulde erfaringer – og to nye kollegaer Hvor blev året dog af? Af Niels Møller Jensen dr tog danskerne med på en anderledes rekrutteringsproces i Jobmatch. Grundfos var en vigtig del af rejsen og stod med to nye medarbejdere, da endestationen blev nået. Af Jeppe Plauborg Larsen Det var et noget mere sammenpresset ansættelsesforløb, end man normalt ser, da People & Strategy-direktør Anne Bisbjerg Lee på fire dage skulle finde en ny medarbejder til Grundfos. og også et mere offentligt et af slagsen. Mandag til torsdag fra klokken 19.05 kunne hele Danmark følge med i arbejdet, da Aftenshowet på DR slog de æterbårne døre op for Jobmatch. Et jobsøgningskoncept, der vender hele tilgangen til rekruttering på hovedet. Match medarbejderen til virksomheden og find så det rette job. Mellem ti kvalificerede kandidater matchede Anne Bisbjerg Lee ikke bare ét menneske med Grundfos, men to. Guilla Ridgewell, der blev ansat i Graduate-programmet, og Ejgil Hansen, der blev tilbudt et praktikforløb i fleksafdelingen for at afklare eventuelle fremtidige jobmuligheder. - Det var ikke en let opgave at vælge, for det var dygtige og engagerede mennesker, der deltog i programmet. Men jeg er glad for at gå herfra med to nye medarbejdere til Grundfos, sagde Anne Bisbjerg Lee. Metoder til fremtidig brug Hele processen omkring Jobmatch, og den lidt anderledes måde at betragte rekruttering på, har givet Anne Bisbjerg Lee nogle nye idéer og redskaber at arbejde med. - Med Jobmatch gik vi en ny vej. Vi stillede skarpt på, at Danmark har en stor uudnyttet talentmasse. De virksomheder, som skaber bæredygtig, langsigtet vækst, rekrutterer ikke alene skarpe kompetencer ind til veldefinerede jobs, sagde Anne Bisbjerg Lee og fortsatte: - Vi arbejder målrettet med at tiltrække talentfulde medarbejdere, som har bredt anvendelige kompetencer, lysten til at lære og forandringsparathed i forhold til at indgå i forskellige jobfunktioner. folk, som er ”spilbare” efterhånden, som virksomhedens behov og retning ændrer sig. Man taler populært om ”hire for attitude, train for skills”. Sammen med Grundfos var det Aller Media og Toms, der fandt medarbejdere via Jobmatch. Vi ved det jo. Allerede ved årets start joker vi med, at der er langt til jul. Henover foråret bliver der også grinet lidt ad…”jo, jo, det kan vi sagtens nå, der er langt til jul.” og lige efter sommerferien er der stadig mange måneder igen. Alligevel bliver jeg overrasket, hver gang vi når til de sidste uger af året. Hvor blev tiden af? Hold da op, det er gået stærkt. Igen skal vi til at runde et år af. Det blev et travlt år med mange aktiviteter. Vi fik som planlagt sat produktionen af ALPHA2 på skinner, vi har fået taget hul på overflytningen af UP15 og UP26 til Serbien, og mange steder kan man følge med i byggeri og udvidelser samt meget mere. Der er travlhed mange steder her i den sidste fase af året. Alt taget i betragtning har det været et fornuftigt år for Grundfos. Vi har generelt nået vores ambitiøse mål, og jeg glæder mig til at tage fat på de opgaver, der ligger forude. Vi ved ikke, hvad fremtiden bringer i enkeltheder. Vi kan gisne, vi kan lave budgetter, og vi kan forberede os på forskellige scenarier. og der er tegn på, at 2013 bliver et år med udfordringer. Vi ved, at verden hastigt forandrer sig, og vi skal være hurtige til at kunne give gas og bremse på samme tid. Heldigvis har vi hele verden som markedsplads, og det giver os mulighed for at tilpasse os de mange forskellige forhold. 2012 blev også et år, hvor vi igen fik Grundfos positioneret som en spændende og attraktiv virksomhed. Vi fik en fornem placering i Berlingskes PR-barometer, hvor vi gik to pladser frem og blev nummer fem. Vores produkter, ALPHA2 og MAGN3, høstede flotte priser for design og innovation, Grundfos LIfELINK løb med hædrende omtale ved topmødet Rio+20, og vores koncernchef blev kåret som årets leder. Derudover fik vi i et meget skarpt felt DI’s Produktivitetspris, og lokalt fik vi Viborg Kommunes Handicapråds Tilgængelighedspris. Men der var én pris, vi ikke fik, og det var en anden lokal pris, Made in Viborg. Her blev vi på målstregen slået af Dating.dk, og vi må vel bare erkende, at her blev vi slået af nogen, der var bedre end os. God jul og godt nytår. Niels Møller Jensen Administrerende direktør, GBJ Grundfos og Golding fejrede sølvmedaljen den danske oL-sølvmedaljevinder anders Golding besøgte 25. oktober Bjerringbro til et skulderklap for sin flotte indsats ved legene i London. - Mange tak. Så kort og præcis var Anders Golding, da han blev spurgt, hvad han siger til det skulderklap, som Grundfos med en bonuscheck på 20.000 kr. gav den danske mesterskytte, som virksomheden har sponseret gennem de seneste år. - Det betyder utrolig meget at få sådan en anerkendelse. Det beviser, at der er nogen, der holder øje med den indsats, man gør, og det er jeg utrolig glad for, uddybede Anders Golding. også hos Grundfos er der stor glæde ved samarbejdet. Koncerndirektør Søren Ø. Sørensen, der overrakte checken, sagde blandt andet: - Vi er meget glade for samarbejdet med Anders Golding, som fungerer rigtig godt og har gjort det gennem lang tid, sagde han og forklarede yderligere, at Anders Golding også hjælper Grundfos, eksempelvis gennem deltagelse i arrangementer som Grundfos-jagten. - Netop den indsats er meget værd i forhold til vores kunder. Det er ikke mange, der kan få hjælp af en oL-medaljevinder, så det er værdsat, siger Søren Ø. Sørensen. r e da k t i o n : Bjarke Nystrup Sørensen Frank Bisgaard Winther Lars Lykke Jensen Jeppe Plauborg Larsen Peder Henriksen Dorte Maach Simon Brix Ansv.: Kim Nøhr Skibsted L ayo u t: Jeanette Byg Nordentoft t ry k : Scanprint a|s. Gengivelse af artikler og oplysninger tilladt med kildeangivelse udGiver: GRUNDFOS
Download PDF fil
Cookiepolitik
Welcome!