NR. 7. febRuaR 2013 3 nye metoder strømliner organisationen Ændringer for funktionæransatte skal sikre en stærkere sammenhængskraft i grundfos. i Danmark kommer det i første omgang til at gælde for ledere med personaleansvar. Af Jeppe Plauborg larsen tre områder med ændringer Medarbejdersamtaler: Medarbejdersamtalerne vil blive splittet op i to ligeværdige dele. En, hvor der bliver set på medarbejderudviklingen, og en på performance, hvor året der er gået evalueres og lønregulering og mål for det kommende år fastsættes. Evalueringen af funktionæren og organisationen vil fremover ske i fjerde kvartal, og lønreguleringen vil ske i løbet af første kvartal med tilbagevirkende kraft fra januar – på baggrund af evalueringen. Pension af Incentive for dem uden overenskomst: Med ændringerne vil alle funktionærer til og med Director-niveau kunne få udbetalt pension af variable lønelementer som eksempelvis Incentive. Hidtil har det været sådan, at kun funktionærer organiseret under Industriens Overenskomst har haft denne mulighed. Fra flextid til fleksibel arbejdstid: Fremover vil der for ledere og funktionærer uden overenskomst gælde fleksibel arbejdstid, så der derigennem tages mere hensyn til flydende arbejdstider, hvor medarbejderne i højere grad er med til at definere arbejdstiderne selv, når det er muligt. Med fleksibel arbejdstid forsvinder kravet om, at funktionærer skal være på arbejdspladsen i den såkaldte fix-tid. Læs mere på Insite JUBIlARER Peter Christensen For at styrke den globale sammenhængskraft i hele Grundfos-organisationen er der med virkning fra 1. januar blevet indført et sæt fælles regler for alle funktionæransatte i Danmark. I første omgang gælder ændringerne for ledere med personaleansvar og funktionærer uden overenskomst i selskaberne GBJ, GDK og GMA. Ændringerne skal sørge for, at både Grundfos og funktionærne kan få endnu klarere rammer for deres arbejde. - Vi skal være gearede til såvel at agere som at reagere i den verden vi lever i – og gerne så hurtigt som muligt. Ved at harmonisere proces- serne sikrer vi, at der er en rød tråd i det, vi gør, i hele virksomheden, siger Lars Moth Baun-Nielsen, der er Head of Compensation and Systems hos P&S. En løbende proces Han forklarer, at ændringerne ikke kun skal være et redskab for Grundfos, men i lige så høj grad skal sørge for at udstikke en tydelig retning for de ansatte: - Der kommer en større sammenhæng i flere af vores processer. Blandt andet får vi skabt nogle klarere og mere logiske rækkefølger fx i forhold til evaluering af personlige resultater, lønreguleringer, målfastsættelse og medarbejderudvikling, der fremover vil ske på samme tidspunkter globalt, siger han. I de danske selskaber rulles initiativet i første omgang kun ud for medarbejdere med ledelsesansvar, men fra januar 2014 er det gældende for alle funktionærer hos Grundfos. - Vi forventer, at både 2013 og 2014 vil blive overgangsår, hvor vi skal have systemet op at køre og sikre, at alle bliver introduceret til både processer og system. Her er det vigtigt, at vi hele tiden er klar til at justere og forbedre. Derfor kører vi med en række frontrunner-projekter, som ”tyvstarter” og allerede i løbet af foråret vil tage de nye processer i brug. En væsentlig ændring bliver også vores lønreguleringstidspunkt for funktionærer. Her er det vigtigt at pointere, at ingen bliver stillet hverken værre eller bedre, end de ellers ville have været det ved overgangen, siger Lars Moth Baun-Nielsen. Afd. 5800, har 1. marts sit 25 års jubilæum hos Grundfos. Peter Christensen er i dag direktør for GBJ’s forsyningsfabrikker og er dagligt med til at sørge for at hjulene kan køre rundt på Elektronik-, Rustfri og Kompositfabrikkerne samt trykstøberiet. Peter Christensen har tidligere nydt at spille fodbold, men da bentøjet er begyndt at stritte imod, som han selv siger det, bliver det i stedet til mountainbiking. Margit Amdi Sportsfolk besøgte grundfos for at udforske lederdrømme ledelse og leadership var på programmet, da 20 profiler fra den danske sportsverden for nylig gæstede grundfos. ”Dur jeg som leder?”, lød overskriften på arrangementet. Af Peder Henriksen Ændringer i Køb og Salg og Internyt I november trådte et nyt sæt regler for Køb og Salg og Internyt i kraft. Blandt andet er det blevet indskærpet, at det kun er Grundfos-medarbejdere, der kan oprette annoncer. Og kun på egne vegne. Samtidig er der sket ændringer i forhold til gentagne salg af samme varetype. En del af grunden til ændringer på det område er, at der har været en del annoncer, som ikke var engangssalg. Og det er netop kun engangssalg, der accepteres. Har du eksempelvis et sommerhus, som du gerne vil udleje flere gange årligt, så skal du finde et andet sted at gøre det end i Internyt og på Køb og Salg. Det samme gør sig gældende i forbindelse med gentagne salg af samme type vare, som eksempelvis hjemmedyrkede grøntsager, frugt eller brænde. Afd. 2908, har 7. marts været hos Grundfos i 25 år. Hun arbejder på aftenhold i CR-fabrikken, hvor hun sender komponenter ud til Grundfos-selskaber verden over. Hun startede hos SP-fabrikken og er under sine år hos Grundfos blevet udlært maskinarbejder. I privaten har en renovering af huset taget masser af tid – den er nu klaret, så haven er næste stop på to do-listen. Else A. Frederiksen Det er ikke kun internt i Grundfos, at principperne bag god ledelse er i omløb. Ledelse er også et interessant tema i sportens verden, hvor en række aktive topsportsfolk for nylig gæstede Grundfos for at kigge ind på en mulig ny karrierevej som erhvervsleder. Idrætsudøverne er samlet i netværk, som organisationen 4 Player administrerer. 4 Player samarbejder med spillerforeningerne inden for blandt andet fodbold og håndbold og rådgiver sportsprofilerne i forhold til både job og uddannelse. Under besøget hos Grundfos var en introduktion til Grundfos’ Leadership Principles på programmet, ligesom udøverne fik et indtryk af, om de kompetencer, de opnår gennem deres sport, Afd. 3075, fejrer sit 40 års jubilæum 8. marts. Til daglig sørger hun gennem sit job i Logistikafdelingen på BD for at fragte kollegaer sikkert rundt mellem de forskellige fabrikker. Når det ikke er en menneskelig last, hun kører med, sørger hun blandt andet for, at der er kaffe og frugt på kontorerne. Else A. Frederiksen startede på motorfabrikken og har blandt andet også været omkring Indkøb i sin lange Grundfos-karriere. Modelfoto kan overføres til en fremtidig karriere som leder i dansk erhvervsliv. - Umiddelbart er sporten og erhvervslivet to meget forskellige størrelser. Men uanset om man er leder inden for sport eller i Grundfos, så har man i hvert fald én ting til fælles – nemlig at få individet til at præstere sit bedste. Og på dét område er jeg ikke i tvivl om, at vi kan lære noget af sporten. Eksempelvis erfaringerne med at give feedback er jo noget, der er meget mere af inden for sport, fremhæver P&S Business Partner Lasse Skovgaard, der optrådte i rollen som vært ved arrangementet. Samme mekanismer Flere idrætsgrene var repræsenteret på workshoppen – fx ex-håndboldlandsholdsspiller og BSV-profil Mads Ø. Nielsen. Han synes at være fortrolig med mekanismerne, der er forbundet med en high performance-kultur. Et område, der også har plads i Grundfos’ Leadership Principles. - Jeg kan se, at der er en stor del af det, jeg oplever som sportsmand, som kan bruges i rollen som leder. Dels er jeg vant til at præstere under en form for pres, jeg er vant til, at jeg skal nå nogle mål – uden det bliver en hæmsko for mig. - Derudover er jeg vant til at få meget feedback på det, jeg laver – både positivt og negativt. Og den del får man klart mest ud af, hvis man ikke er nærtagende og ikke tager kritikken personligt, siger Mads Ø. Nielsen. P&S Business Partner Lasse Skovgaard fortæller, at interessen omkring ledelse og Grundfos generelt er stigende – blandt andet i kraft af den nylige kåring af koncernchef Carsten Bjerg som Årets Leder. Fik du set Carsten Bjergs videohilsen? Sidst i januar gjorde koncernchefen status for år 2012. Et år, Grundfos kom styrket ud af – klar til de kommende udfordringer og muligheder. Fik du ikke set videoen? Besøg Carstens Corner på Insite. Peter Mondrup Afd. 5543, fejrer 13. marts sit 25 års jubilæum. Peter Mondrup startede som fejedreng i Kedelcentralens afdeling 1805 og arbejder i dag som driftstekniker i Bihler-området. Her passer han sammen med en god kollega hver nat fire Bihler-maskiner, der blandt andet producerer skovle til CR og klembøsninger til UP.
Download PDF fil
Cookiepolitik
Welcome!