Mindre stress med nye trafikregler s. 11 Nikolaj er den nye mand på stationen s. 9 Mød Bodil på hjemmebane s. 5 LØBEREN STRATEGIEN ÅR 1: I løbet af det seneste år har strategien fået luft under vingerne. Men der skal endnu mere fart og højde på, hvis vi i 2020 skal indfri vores mål. Flere initiativer skal i spil, og indsatsen for at nå vores mål skal styrkes. Af Lars Lykke Christiansen FOR GRUNDFOS-MEDARBEJDERE I DANMARK NR. 26↓APRIL 2016 Godt på vej men stadig meget vi skal nå Han står der igen. På scenen i Billund for at fortælle om strategien. For 12 måneder siden var det for at sende den afsted, mens det i dag er for at gøre status og se fremad. For hvis strategien skal have vejgreb, så er nøgleordet vedholdenhed. Det er budskabet fra Mads Nipper, som både Niels Møller Jensen og Claus Witt nikker genkendende til, da Løberen møder de tre chefer i forbindelse med, at strategien fylder et år. For selv om kunderne er kommet frem i forreste række, omkostningerne er dalet, og indtjeningen er forbedret markant, så er der stadig et stykke vej til en bedre salgsvækst og en højere medarbejdertilfredshed. Blot for at nævne nogle af de KPI’er, der i 2020 viser, om strategien har været en succes eller ej. - Vi har allerede nu nået nogle væsentlige mål. Blandt andet har vi øget vores indtjening markant. Men der er stadig et stort stykke arbejde forude, hvor vi med strategien i baglommen skal sørge for at træffe de rigtige valg for at styrke Grundfos, siger Mads Nipper, der på Grundfos Leadership Conference i Billund gjorde status på strategiarbejdet. Stadig meget at gøre Hos GBJ er direktør Niels Møller Jensen, der ud over at være chef for de cirka 3.000 medarbejdere i produktionen også er Regional Vice President EMEA Operations, enig med Mads Nipper i, at det handler om at blive ved med at tale om strategien og finde nye måder at involvere medarbejderne på. Fortsættes på side 4 Tilbage til rødderne med vand som ammunition Side 6
Download PDF file
Cookie policy