8 TO TRANSFORMATIONER: 2025-strategien bygger på vores mål om at håndtere verdens vandog klimaudfordringer. For at nå vores mål skal vi indlede to transformationer: digitale løsninger og vandløsninger. Digitale løsninger Vi ønsker at blive en udbyder af reelt digitale løsninger og tjenester – og vinde slutbrugere med vores systemfokus og digitale løsninger. Vandløsninger Samtidig med at vi styrker vores kerneforretning, udvikler vi vandløsninger som en ny vækstplatform – og forstærker på den måde vores vandforretning og indflydelse på vandmarkedet. Kilde: Grundfos Strategy 2025. Fredrik Östbye spiller en ledende rolle i virksomhedens digitaliseringsrejse. 5 skarpe: Er digitalisering virkelig så vigtig? Vi satte Fredrik Östbye, Chief Digital Officer og manden med det digitale anførerbind, stævne under fire øjne. For at finde ud af, hvorfor alt det med computere, software og kunstig intelligens er så vigtigt og ikke mindst: Om vi alle sammen bliver arbejdsløse, når robotterne kommer. Tekst: Thomas Bech Sørensen-Hylle Foto: Rasmus Reimer Larsen Vi hører hele tiden meget om digitalisering, om hvor akut og vigtigt det er. Hvorfor skal vi tro på hypen? Fredrik: Det digitale er kommet for at blive og er gået fra hype til kendsgerning. Digitalisering muliggør øget effektivitet, øget værdiskabelse og ikke mindst mere bæredygtighed. Virksomheder, der ikke omfavner di- gitalisering, vil være mindre konkurrencedygtige og mere commoditized (når de fysiske produkter ligner konkurrenternes, red.), Det sker, og vi er nødt til at være på forkant. Digitalisering er en af to transformationer for Grundfos – men jeg troede, at vi allerede havde gang i en masse digitale projekter? Ja, det har vi også. Det er allerede nogle år siden, at Grundfos besluttede sig for at foretage en digital omstilling for at servicere slutbrugerne i deres dagligdag og forblive konkurrencedygtige. Det er en kæmpestor udfordring at omstille en stor virksomhed som vores, og det er derfor, at digitalisering er med i vores 2025-strategi. Hvad har du, Fredrik, tænkt dig at gøre ved alt det her? Min første opgave, efter jeg tiltrådte i 2017, var at opgradere Grundfos til også at have stærke kapaciteter inden for det digitale. Jeg lavede en- treårig masterplan til udførelsen af vores digitale omstilling, og med indgangen til 2020 er vi på vej ind i det tredje år. Om få år vil det være lige så naturligt for os at udvikle og sælge digitale tilbud, som tilfældet er med fysiske produkter i dag. Fredrik Östbye Fokus bliver på skalering og med det nye indtægter fra vores digitale tilbud. Samtidig skal det være nemmere for kunderne at handle med os gennem attraktive, digitale touch-points på web og apps samt en mere effektiv forsyningskæde. Vi skal bygge kapacitet inden for eksempelvis simulation, Internet of Things, databehandling, digitale økosystemer og partnerskaber med andre både små og store virksomheder. Det ultimative mål er at levere vand som en service. Vi skal også i gang med at bygge softwarerobotter, der tager sig af kedelige og gentagne administrative opgaver. Vi skal lave en masse cool ting. Hvorfor skal vi som medarbejdere interessere os for digitalisering? Som Mads (Nipper, red.) plejer at sige, vil digitalisering enten slå os ihjel eller gøre os stærkere. Om få år vil det være lige så naturligt for os at udvikle og sælge digitale tilbud, som tilfældet er med fysiske produkter i dag. Det digitale gør os i stand til at forblive konkurrencedygtige og lave revolutionære løsninger, der understøtter bæredygtighedsmål 6 og 13. Så vi bør alle interessere os for digitalisering og gøre det til en del af vores arbejde. Indrøm det nu bare, Fredrik. Før eller siden mister vi alle sammen vores job til robotter– ikke sandt? (Fredrik griner). Nej, det kommer ikke til at ske. Vi er her for at være pionerer inden for innovative løsninger på to af verdens største udfordringer. Fremover vil vi stadig have brug for de bedste folk, vi kan finde, og fortsætte med at bygge en unik kultur med passion, dedikation og et samarbejde, hvor vi tager os godt af hinanden. Grundfos er i sandhed en unik virksomhed – en af de første i verden, der gør bæredygtighed til et formål for forretningen. Min overbevisning er, at vi – efter den digitale revolution, hvor vinderne er giganter som Google, Amazon og Alibaba – vil bevæge os ind i den bæredygtige revolution, hvor vinderne bliver virksomheder med bæredygtige løsninger. Vi kan blive en af dem. Rent vand til flygtninge Bedst til at formidle samfundsansvar Poul Due Jensens Fond og Water Mission installerer verdens hidtil største soldrevne vandsystem i flygtningelejren Nyarugusu i Tanzania. Målet er at levere rent vand til 313.000 flygtninge. Vi har vundet FSR – danske revisorers CSR Pris 2019 for lederskab inden for arbejdet med at rapportere om samfundsansvar og verdensmålene. Prisen faldt inden for kategorien 'stort ikke-noteret selskab' og blev overrakt af H.K.H. Kronprinsessen ved årets CSRkonference på Børsen i København.
Download PDF file
Cookie policy