POUL DUE JENSENS FOND Hvordan vi arbejder Et stærkt, proaktivt fokus på at nå vores strategiske mål; projektudvikling i tæt samarbejde med vores samarbejs partnere; styregrupper, der overvåger og kontrollerer projektets gennemførelse; struktureret opfølgning og langsigtet engagement. Dette er de vigtigste elementer i Poul Due Jensens Fonds filantropiske arbejde, men hvad betyder det i hverdagen? Det stærke og proaktive fokus på at nå vores strategiske mål betyder, at vi ikke sidder og venter på, at ansøgninger om økonomisk støtte dumper ned i postkassen. Faktisk har vi ikke engang en "Ansøg her"-knap på vores hjemmeside. Ansøgninger kan give udmærket og god inspiration, men det svarer lidt til at vente på, at ansøgerne skal levere brikkerne til puslespillet. Man skal være heldig for rent faktisk at få de brikker, der mangler i puslespillet, dvs. et projekt, der matcher ens strategiske mål. Vi har besluttet ikke at vente. I stedet har vi valgt at finde de bedste samarbejdspartnere inden for vores strategiske fokusområder. Det er partnere med dokumenteret erfaring inden for vores strategiske områder, som kan skabe en sammenhængende og langsigtet strategisk effekt. Det er partnere, som vi kan designe brikkerne til puslespillet med for at sikre, at vi opnår den effekt og forandring, vi har fastlagt i vores strategi. Det er vigtigt at se på detaljerne, så vi kan finde et fælles interesseområde – en 'legeplads' inden for et område, som både passer til vores og vores partneres strategi og til deres arbejdsmetoder. Vi ønsker ikke at samarbejde med partnere, som skal gå på kompromis med deres mål og strategier for at modtage støtte fra Poul Due Jensens Fond. Denne slags samarbejde skal i sagens natur være langsigtet og baseret på en fælles forståelse af, hvordan man samarbejder. En integreret del af denne proaktive tilgang til samarbejdet er gentagne møder på ledelsesniveau med henblik på at sikre, at vi har en fælles vision for, hvor vi gerne vil hen. På baggrund af denne høje grad af samordning udvikles projekterne i tæt samarbejde mellem vores partnere og programledere. Det starter dog med en simpel one-pager, som forklarer den grundlæggende idé med projektet, det strategiske rationale og de omtrentlige omkostninger. Disse one-pagers præsenteres for Fondens donationsudvalg, så det kan få et indtryk af, om idéen kan gennemføres. Hvis et forslag godkendes, startes en projektudviklingsproces med seks “Ansøgninger kan give udmærket og god inspiration, men det svarer lidt til at vente på, at ansøgerne skal levere brikkerne til puslespillet. Man skal være heldig for rent faktisk at få de brikker, der mangler i puslespillet, dvs. et projekt, der matcher ens strategiske mål - Christian Hartvig, direktør, Poul Due Jensens Fond 6
Download PDF fil
Cookiepolitik