POUL DUE JENSENS FOND Vi har alle meget at takke forskere og sundhedspersonale for i denne tid. Smitteopsporing, effektiv sund- hedsbehandling og ændret adfærd hjalp. Dedikeret forskning og udvikling skabte vacciner mod COVID-19 i en fart, verden aldrig før har set mage. Tænk, hvis vi kunne gøre det samme for klimaet. Menneskeheden kan udrette store ting på meget kort tid. Det skal vi lære af. I Poul Due Jensens Fond forsøger vi at bruge de indsamlede erfaringer til at blive endnu mere agile som ejere, filantroper og investorer. Missionsdrevne partnerskaber Vores missionsdrevne tilgang har vist at målrettet samarbejde mellem forskellige partnere om at løse et samfundsproblem er vejen frem. Et eksempel er projektet Cirkulær Fosfor- genindvinding, der har som mission at rense søer og på samme tid forsøge at udvinde fosfor. Her er det lykkedes at få fire danske universiteter til at arbejde godt og stærkt sammen om at løse en stor samfundsudfordring, der kan have markant betydning for søers klimapåvirkning. Den amerikanske NGO Water Mission og danske PlanBørnefonden samar- bejder om at skaffe rent drikkevand til tusindvis af flygtninge i Etiopien, hvilket har store perspektiver, men som både blev ramt af den verserende pandemi og borgerkrig. Jens Maaløe Bestyrelsesformand Kim Nøhr Skibsted Fondsdirektør Foto: Montgomery Foto Endelig forsøger vi sammen med kom- muner, private aktører og civilsamfund at udvikle nye metoder til inklusion af udsatte, fx Dansk Flygtningehjælp, boligforeninger og idrætslivet. Fælles for alle er en målsætning om skalér- barhed, og det er vores håb, at vores erfaringer kan inspirere andre. Tillid skaber resultater En række af Fondens partnere inden for alle filantropiske uddelingsområder har på forbilledlig vis opnået stor effekt af donationer inden for forskning og læring, vand og bæredygtig udvikling og social inklusion og samfundsenga- gement. Vi har erfaret, at mange sagtens kan selv og ovenikøbet gør det bedre, hvis vi giver friheden og ansvaret videre. Denne tillidsbaserede tilgang vil vi benytte os mere af, så partnere og projekter, der dokumenteret har transparens og skaber resultater, ikke skal kontrolleres nidkært, men i stedet gives en ramme, hvori de har frihed til at nå de aftalte mål på deres egen optimale måde. Historisk Grundfos-år Grundfos-koncernen har, trods pande- mien, nedlukninger og den største or- ganisationsforandring i virksomhedens 76-årige historie, skabt solide resultater med flot salgsvækst og bedste indtje - ning nogensinde siden virksomhedens start i 1944. Som den største aktionær og primære ejer har det været meget tilfredsstillende at følge den flotte udvikling, der også indbefattede købet af den amerikanske virksomhed MECO. Grundfos er i god gænge, og Fonden har stor tillid til, at ambitioner og for- ventninger, der er udtrykt i koncernens forretningsstrategi fortsat vil blive nået i årene fremover. Fondens kapitalforvaltning har trods økonomiens store kursudsving givet et tilfredsstillende afkast. Fonden har vedtaget muligheden for selv at agere direkte investor inden for mindre teknologivirksomheder, der på sigt kan bidrage til ambitionen om at sikre rent vand til millioner af mennesker samt efterleve og understøtte FN’s 17 verdensmål. Nye kompetencer og værktøjer I løbet af 2021 har Fonden oprustet sekretariatet inden for finans og administration. Det har styrket de interne processer, blandt andet med nye værktøjer til at definere og måle effekten af Fondens uddelinger. Fonden vedtog i 2020 at øge rammen for uddelinger til 200 millioner danske kroner årligt. Denne ramme blev gentaget i 2021 med et ønske om at øge sammenhængen mellem de tre uddelingsområder, så de bidrager til bæredygtig samfundsudvikling gennem en mere holistisk indsats. I 2022 vil Fondens strategi blive udlevet gennem aktivt og ansvarligt ejerskab, stærke partnerskaber og projekter samt investeringer, der samlet set bidrager til mere bæredygtig udvikling. 3
Download PDF fil
Cookiepolitik