4 En af de gode idéer, som Lene Vestergaard (til venstre) og Trine Dalsgaard har fået, er at bruge en pastamaskine til at rulle gummi ud. Maskinen bliver kun brugt en gang imellem, men sparer meget tid, når den er fremme. Tidligere brugte de en klippemaskine til arbejdet. Fotos: Lars Lykke Christiansen Sammen om troen på Lean – i medgang og modgang På SP-fabrikken i Aalestrup har Lene Vestergaard og Trine Dalsgaard taget facilitatorrollen til sig. De to blæksprutter kæmper i fællesskab for at gøre Lean til en del af hverdagen i afdelingen. Af Lars Lykke Christiansen På tavlemødet griber Lene Vestergaard og Trine Dalsgaard mikrofonen på skift. Alt fra bemanding, status på produktionen og løsning af problemer skal vendes i fællesskab med kollegaer fra naboafdelingen, hjælpefunktioner og chefen. Med deres titel som facilitatorer spiller de to kvinder nemlig en afgørende rolle i Vulkaniseringsafdelingen, som leverer et utal af forskellige gummidele til vores fabrikker rundt om i verden. Dagen begyndte klokken syv, hvor natholdet gav dem en status på, hvordan produktionen havde kørt, mens de fleste af os lå og sov. Som facilitatorer er det nemlig deres opgave at have det forkromede overblik, som gør dem i stand til at pege på, hvor og hvordan produktionen kan optimeres. – Vi skal sørge for, at vi når vores mål, og hele tiden udfordre kollegaerne, så vi bliver mere effektive og i endnu højere grad gør Lean til en del af hverdagen, siger Trine Dalsgaard. Ramte med stor kraft For at forstå hvilke udfordringer Lene Vestergaard og Trine Dalsgaard dagligt kæmper med, skal vi skrue tiden to og et halvt år tilbage. Som en af de sidste fabrikker blev Lean-projektet Lighthouse, rullet ud i Aalestrup og ramte afdeling 2134 med stor kraft. – Vi havde jo aldrig målt på noget som helst. Når det gik dårligt i afdelingen, og vi ikke fik produceret det, som vi skulle, vidste vi ikke hvorfor. Og det samme gjaldt, når det gik godt, siger Lene Vestergaard, som var en af de første fra SP-fabrikken, der kom på kursus i Lean. Derfor var omvæltningen for Lene Vestergaard og kollegaerne meget stor. – Jeg havde jo været på kursus og gik pludselig op i Lean med liv og sjæl, og det var svært – især i starten – at overbevise mine kollegaer om, at det var den rette vej, siger hun. Lidt efter blev Trine Dalsgaard koblet på, og de to medarbejdere fik Lean-konsulent Carsten Werther Jensen som mentor. Med hans hjælp fik de mere viden om, hvordan Leanværktøjerne kunne bruges i praksis, og nu bliver der målt på stort set alt. – Med Lean kommer alting op til overfladen, og vi er blevet mere effektive og undgår hovsa-løsninger, siger Trine Dalsgaard. En svær balancegang Det er tid til at gå en runde i afdelingen – de to kvinder har delt afdelingen mellem sig, så de ved præcist, hvilke udfordringer de har med at gøre. Og det gælder både medarbejdere og maskiner. – Det kan være en svær rolle, fordi vi står mellem lederen og vores kollegaer. Og uanset hvem vi er i dialog med, så er det altid med Lean-brillerne på, at vi argumenterer for, hvorfor en opgave skal udføres på en bestemt måde, siger Lene Vestergaard. De er begge to ufaglærte, og netop det har givet nogle udfordringer. Både i forhold til kollegaerne i afdelingen, og når det handler om at sørge for, at støttefunktionerne tager hånd om de opgaver, som afdelingen ikke selv har kompetencer til. – Man kan godt føle sig lidt lille, når man tropper op igen og igen for at spørge til noget, som vi gerne vil På sin tur rundt i afdelingen stopper Lene Vestergaard op for at snakke med en af sine kollegaer om den opgave, som han er i gang med. Ved at bruge pastamaskinen får gummistrimlerne den korrekte tykkelse.
Download PDF file
Cookie policy