NR. 34↓DECEMBER 2017 3 Nye kort til vores salgsregioner Verdenskortet bliver tegnet op på ny, når den måde, vi organiserer os på i salg, ændrer sig. Fra 1. januar bliver vores Europa, Mellemøsten og Afrika-region splittet op i to nye regioner. Også i vores globale ledelsesteam bliver der rokeret om, og der bliver etableret nye hovedkvarterer. Af Jeppe Plauborg Larsen Bjørn Langeland, Peter Christensen og Jørgen Vest Sørensen satte gang i et samarbejde på tværs af funktioner om at forbedre udnyttelsen af de fælles ressourcer. Foto: Peter Høyer Specialister lægger hjernerne sammen Fortsat fra forsiden. Først da produktfolkene var godt i gang med at udvikle produktet, blev produktionsfolkene involveret, så de kunne prøve at tilpasse produktionen så godt som muligt til de produktkoncepter, der allerede var fastlagt. - Dermed risikerede vi senere at støde på problemer, som kunne være undgået, hvis vi havde været med i udviklingsarbejdet fra starten. Derfor er det ekstremt vigtigt at samarbejde på tværs af funktioner tidligt i forløbet, så de nye produkter, vi udvikler, kan produceres på en effektiv og hurtig måde – uden en masse efterfølgende korrektioner, som kunne forsinke projektet, forklarer Peter Christensen. For at prøve deres idé af samlede initiativtagerne 20 eksperter fra Product Development og Manufacturing Engineering i 20 uger. I stedet for at arbejde i dybden med et enkelt produkt havde de deres fokus på tværs af hele produktsortimentet og under- søgte mulighederne for at udvikle en modulplatform, der kunne udnyttes i flere forskellige produkttyper. Og i stedet for kun at koncentrere sig om selve modulet – for eksempel en kontrolboks til pumpernes indbyggede elektronik – tog de samtidig stilling til, hvordan den kunne produceres og satte dermed retningen for en mere standardiseret måde at producere på globalt i koncernen. - Ved at arbejde på den måde lærte vi hinanden bedre at kende og fik ny viden om hinandens udfordringer. Værdien af at indgå i et tidligt samarbejde blev helt tydelig for os, især hvad angår en direkte kommunikationslinje mellem ingeniører fra forskellige dele af organisationen. Det resulterede i mere produktive møder, som i sidste ende sparer tid og penge i udviklingsfasen, forklarer Bjørn Langeland. Idéen breder sig - Måden at arbejde på blev en succes dels i form af dels konkrete kort- og langsigtede økonomiske gevinster og dels i form af et styrket samarbejde på tværs af virksomheden. Det gav os blod på tanden til at gå videre ad samme spor. Så vi har derefter brugt metoden på hydraulik- og motormoduler, der også anvendes på tværs af produkt-sortimentet. Og nu fortsætter vi med at gøre det til vores måde at arbejde på, siger Bjørn Langeland. Det første, man skal gøre for at tænke ud af boksen, er at finde boksen. Jørgen Vest Sørensen Peter Christensen fortæller, at mange kollegaer havde svært ved at vænne sig til at gøre tingene på en ny måde, selv om der er blevet gjort meget ud af at forklare potentialet i det. Deres største bekymring var, at det ville begrænse dem i deres arbejde med at udvikle et nyt produkt, hvis det i forvejen var lagt fast, hvordan nogle af modulerne skulle udformes. - Men i virkeligheden kan begrænsninger være en gave, fordi de gør det muligt at fokusere endnu mere på at være innovativ dér, hvor det virkelig gør en forskel for kunden, siger han, og Jørgen Vest Sørensen supplerer: - Det første, man skal gøre for at tænke ud af boksen, er at finde boksen. Arbejdet med ét modul på tværs af produktsortimentet og på tværs af flere produktionssteder udmønter sig i beslutninger og anbefalinger, som rækker mange år ud i fremtiden. Derfor fastholdes de væsentligste beslutninger i en Module Book, som skal sikre, at produkt- og produktionsudviklingen også fremover er hurtig, effektiv og økonomisk for Grundfos som helhed. Kortene bliver blandet, opdateret og tilpasset vores virkelighed endnu bedre, når en ny global struktur for vores salgsregioner ser dagens lys 1. januar 2018. Blandt de vigtige ændringer er, at vores nuværende EMEA-region (Europa, Mellemøsten og Afrika) deles op i to nye regioner, henholdsvis WEREG (Western Europe) og EEWAA (Eastern Europe, West Asia and Africa). Det strategiske træk skal være med til at sikre, at vi i højere grad kan udnytte fællestrækkene i de to nye regioner til at forsyne vores kunder med endnu bedre og tilpassede løsninger, lige som vi på tværs af regionerne kan drage nytte af lignende erfaringer og udfordringer. De øvrige salgsregioner ændrer sig ikke i forhold til omfang eller geografi. Nye ansigter og hovedkvarterer Det er ikke kun landkortene, der ændrer sig, det samme kommer til at gøre sig gældende for regionshovedkvartererne i de to nye regioner. Fremadrettet vil regionshovedkvarteret for WEREG være i Bjerringbro, mens EEWAA vil have hovedsæde i Dubai. Kortene bliver også blandet på ny i de regionale topledelseslag, hvor Humphrey Lau fra 1. januar indtager topposten som regionaldirektør for WEREG, mens Okay Barutcu tager roret for EEWAA. Kim Jensen overtager styringen for Asia/Pacific-regionen, der stadig vil have hovedkvarter i Singapore. Dieter Sauer fortsætter med at være i front for vores AMERICAS region, mens den nye regionsdirektør for CHINA endnu ikke er fundet. De to regioner vil i øvrigt fortsætte uændret. Fælles for alle regioner er desuden, at den hidtidige områdestruktur vil blive bevaret i sin velkendte form. De strukturelle ændringer i vores globale salgsregion Vil desuden afspejles i vores serviceorganisation. 25 år fejret med jubilæumskoncert Grundfos-koret startede i 1992. Siden da har oplevelserne været mange. Blandt andet har tiden budt på ture til Frankrig, Holland, Tyskland og Sverige, indspilninger af CD’er og opførelser af musicals. Det er oplevelser, der har styrket fællesskabet og sammenholdet i koret. Koret fejrede sit jubilæum med endnu en oplevelse. - Der er ikke noget så fantastisk, som når lyden klinger, og flere stemmer harmonerer med hinanden. Der er ingen tvivl om, at vores sammenhold og det sociale i koret betyder rigtig meget, men når alt kommer til alt, så er det musikken, der bringer os sammen, siger Kirsten Sønderby, der er applikationskonsulent i IS og har været med siden korets begyndelse.
Download PDF file
Cookie policy