NR. 2. MAJ 2012 3 Kickstart som leder at drive Leadership kræver ”Det et tæt samarbejde mellem leder og medarbejdere. Og det kræver rigtig god kommunikation. Og for mig er en del af mit fundament at optræde i tråd med vores værdier. ” Af Peder Henriksen grundfos iS har netop introduceret hele lederstaben for et omfattende leadership-forløb. en af deltagerne er anja Haven, som for kun et år siden var en del af det hold, hun i dag er afdelingsleder for. Blikket er fast og holdningerne ikke til at tage fejl af. Alligevel indrømmer 36årige Anja Haven gerne, at det at være leder er en ny disciplin med tilhørende nye arbejdsmæssige udfordringer. Som SAPkonsulent var hverdagen langt mere forudsigelig. Jeg skulle helt enkelt levere SAP løsninger. Som leder leverer jeg ikke SAPløsninger. Jeg leverer til gengæld forudsætningerne for, at mine medarbejdere kan levere løsningerne, poin terer Anja Haven. Efter at have brugt det meste af et år på at sætte de administrative opgaver i system, føler Anja Haven nu, at hun har overskud til at fokusere mere på sine medarbejdere. Af samme grund hilser hun også det Leadershipforløb, hun netop er blevet en del af, meget velkomment. Kom i rette tid Det er perfekt timing. Det er en kickstart for min udvikling som leder. Jeg har jo kun et års erfaring at se tilbage på. Derfor giver programmet mig nu mulighed for at fokusere på den mere bevidste udvikling af mig selv som leder, mener hun og henviser i næste åndedrag til den 360graders vurdering, som flere af hendes medarbejdere er udvalgt til at levere i tråd med Leadershipforløbet, Flexivelopment. Den sparsomme ledererfaring til trods mener Anja Haven ikke, hun har taget munden for fuld. Nej. Mine medarbejdere ved jo godt, at jeg er ny i den her rolle. Derfor vil jeg selvfølgelig også prøve nogle ting af i starten for at finde ud af, hvad der fungerer bedst for mig og mine medarbejdere. Det at drive Leadership kræver et tæt samarbej de mellem leder og medarbejdere. Og det kræver rigtig god kommunikation. Og for mig er en del af mit fundament at optræde i tråd med vores værdier. Er jeg ikke ’open and trustworthy’, skrider fundamentet for at være leder, mener Anja Haven. Proces uden slutdato I øjeblikket er hun så i gang med at forme sin egen stil som leder, og hun er ikke i tvivl om, at Flexivelopmentprogrammet bringer udbytte. Først og fremmest får jeg nu et billede af mig selv som leder, og jeg får også muligheden for at forbedre det. Man kan altid blive bedre til det, man gør. Også som leder. Det er en proces uden slutdato, fordi forudsætningerne for at være leder hele tiden ændrer sig. Derfor kræver det også, at jeg som leder hele tiden udvikler mig, pointerer Anja Haven. Fleksibelt Leadership under overskriften Flexivelopment er ledere på alle niveauer i grundfos iS netop blevet involveret i en længerevarende proces med fokus på at udvikle evnen til at udøve leadership. Forløbet tager højde for, at vi er forskellige som mennesker, at lederne befinder sig på vidt for skellige stadier i deres arbejdsliv og i deres udvikling som leder – og derfor nødvendigvis også agerer forskelligt i rollen som leder – både som enkeltindivider og som ledergruppe. Indholdet af den proces, le derne nu indgår i, er derfor af varierende karakter og tilpasset den virkelighed, som ofte er me get forskellig fra leder til leder. Sådan illustrerer P&S Business Partner Henrik Kirkelund Bæk den igangværende Leadership udviklingsproces, han netop har iværksat hos Grundfos IS. Undervejs i Flexivelopment processen vil lederne fra Grund fos IS berøre mange ledelses aspekter, som løbende skærper fokus på rollen som leder. Sam tidig skal forløbet understøtte implementeringen af Grundfos’ Leadership Principles, som blev lanceret i 2011. Grundfos IS er en størrelse, der vokser og forandrer sig hele tiden. Vi er på vej mod 500 med arbejdere, som mere eller min dre alle sammen indgår i globale teams. Det stiller store krav til lederne og til det leadership, der udspiller sig i hverdagen, påpeger Henrik Kirkelund Bæk. Papir-lønsedler er på vej væk overgang til elektroniske lønsedler sparer omkring to tons papir om året. Fortroligtstemplede Grundfoskuverter med indlagte lønsedler er snart fortid på dit skrivebord, i din taske, i dit ringbind, eller hvor de nu plejer at lande. Afløseren bliver en elektronisk lønseddel, som dumper ned i din eBoks første gang 30. juni. I juni, juli og august vil du dog fortsat få den printede lønseddel, som du plejer. I løbet af de tre første måneder med elektroniske lønsedler kan vi se, hvem der ikke har aktiveret deres eBoks og sætte mere målrettet ind med information over for dem, forklarer leder i Lønafdelingen, Tina Rasmussen. Alle danskere har en eBoks, men den skal aktiveres på hjem mesiden eboks.dk, før den kan bruges første gang. Derefter får man en mail, når en lønseddel eller anden post placeres i den. Bæredygtighed prioriteres Tina Rasmussen understreger, at det fra Grundfos’ synspunkt primært er af hensyn til bæredygtigheden, at papirlønsedlen afløses af en elektronisk udgave. Vi sparer selvfølgelig en smule administration, men for os er det vigtigere, at vi kan spare omkring to tons papir om året. Samtidig lægger vi stor vægt på, at vi kan give medarbejderne en bedre service. De slipper for at holde styr på papirerne og får bedre overblik, fordi de fremover har alle lønoplysninger samlet på ét sted, forklarer hun. Sikkerhed styrkes Elektroniske lønsedler bliver ikke væk i papirbunkerne, men også på anden vis giver de større sikkerhed. Fremover risikerer medarbejderne ikke, at en anden kommer til at åbne kuverten, hvis den lander på deres skrivebord, mens de er et andet sted, forklarer Tina Rasmussen, der betragter det som helt risikofrit at sige farvel til papiret og goddag til et computerdokument. Vi er jo langt fra de første, der går over til elektroniske løn sedler. Der er mange eksempler på både offentlige og private virksomheder, der har indført dem for længst, så der er på ingen måde tale om et risikobetonet eksperiment, beroliger hun. Hvis du allerede nu vil prøve at aktivere din eboks eller har spørgsmål til den nye elønseddel, kan du hente en brochure i lønadministrationen bag vagttjenesten.
Download PDF fil
Cookiepolitik
Welcome!