NR. 35↓MARTS 2018 3 Familien vil have nyt køkken, men i stedet for at låne penge vil de spare op. Med initiativet Indirect to Value laver Grundfos samme øvelse, når der skal investeres i nye tiltag. Illustration: Hans Henrik Ruus Køb ind som om du var hjemme Det gælder om at finde den rigtige vare til den bedste pris. Uanset om du er hjemme eller på arbejde, hvilket er helt i tråd med det strategiske initiativ Indirect to Value, som ikke er en sparerunde, men handler om, at hver en krone, der er sparet ét sted, er mønt til muligheder et andet sted i Grundfos. Det skal ske uden at gå på kompromis med kvaliteten. Af Tine Obel Schmidt Familien Grundfos skal have nyt køkken. De vil ikke tage et lån, men beslutter ved middagsbordet i det gamle køkken, at de vil spare op af de penge, de tjener, og bruge dem til at opgradere huset med det køkken, de altid har ønsket sig. Derfor går familien Grundfos i gang med at gå deres indkøbsvaner igennem. Der skal stadig købes køkkenrulle, culottesteg, mælk og mel, men der kan spares en del ved at købe ind i et andet supermarked, hvor familien kan vælge billigere dagligvarer i samme kvalitet. De penge, der spares på mad, lægges til side og bliver senere investeret i husets hjerte: det nye køkken. Samme øvelse gælder for forretningen Grundfos, og det er Ninna Normand Helles' opgave. Hun er Purchase Manager i Indirekte Indkøb, og ligesom familien skal hun sørge for at finde ud af, hvor det er mest hensigtsmæssigt at handle, så udgifterne holdes nede, Det er vores ansvar at få de bedste aftaler på plads uanset om det gælder blyanter eller en medarbejders rejse til Kina. Ninna Normand Helles og pengene kan geninvesteres – ikke i et køkken, men i Grundfos. - Familien sparer penge for at bruge dem et andet sted. Det gælder også for os. Det er vores ansvar at få de bedste aftaler på plads, uanset om det gælder blyanter eller en medarbejders rejse til Kina. Kunsten at være økonomisk Ifølge Ninna Normand Helles er det ikke en kunst i sig selv at spare penge. Det er bare at stoppe med at købe ind. Tricket er at være økonomisk bevidst uden at gå på kompromis med kvaliteten – uanset om budgettet er på 50.000 eller 500 millioner kroner. - Derfor er det vigtigt, at vi i Indirekte Indkøb samarbejder med de forskellige funktioner, for det er i bund og grund dem, der ved, hvad de har brug for i hverdagen. Men vi kan udfordre og sætte spørgsmålstegn ved det, man plejer at gøre. Man skal tage nogle valg i sådan en proces, og det kan vi hjælpe med, forklarer Ninna Normand Helles. Hun pointerer dog, at der som sådan ikke noget nyt i, at der er fokus på at spare penge eller sørge for gode kontrakter med samarbejdspartnere og leverandører. Det nye er, at der er fokus på det fra den øverste ledelse, og at det er blevet et strategisk tiltag, der skal bakke op om Must Win Battle nummer 1, Funding the Journey. - Det er vigtigt for mig at pointere, at Indirect to Value er et fælles projekt for hele Grundfos. Husholdningsbudgettet er bare noget større end familiens, og det kan derfor være svært at overskue, at penge sparet et sted faktisk investeres et andet sted. Men hvis vi alle tager del i øvelsen og bruger vores sunde fornuft, når vi køber ind, kommer det til at gøre en stor forskel, slår Ninna Normand Helles fast. Høje ambitioner i nyt Water Valley AquaGlobe i Skanderborg vil samle innovative kræfter i den danske vandbranche om at løse verdens vandproblemer. Grundfos er blandt initiativtagerne og partnerne. Af Bjarke Nystrup Sørensen Høje ambitioner, stor viljestyrke og tro på egne kompetencer prægede dagen, da AquaGlobe i starten af marts inviterede til åbning af sin nye, cylinderformede bygning ved Skanderborg Forsyning. Det handler om at samle innovative kræfter i den danske vand- branche. Om at udnytte synergien til at forfølge FN’s globale mål for en bæredygtig udvikling og om at danne partnerskaber for at skaffe vand og sanitet til steder i verden, hvor behovet er langt større end herhjemme. - Når vi med AquaGlobe kan vise, at vi kan omsætte innovative løsninger, der fungerer i virkeligheden, kan vi også overbevise andre – og dermed være med til at løse verdens vandproblemer, siger Jens F. Bastrup, direktør for AquaGlobe. Mads Nipper og direktør i Dansk Industri Karsten Dybvad, som var blandt dagens hovedtalere, bakkede helhjertet op om Jens F. Bastrups forventninger til vandcentret, og hele arrangementet bar tydeligt præg af, at AquaGlobe, Grundfos og de andre partnere alle trækker i samme retning. De vil sammen udvikle innovative og bæredygtige vandløsninger, der kan gøre en forskel i verden og samtidig skabe eksport og arbejdspladser i Danmark. Group Vice President Kenth Hvid Nielsen, som har været med i projektet helt fra start, er stolt af at repræsentere en virksomhed, som også i denne sammenhæng bidrager til at fremme vand-agendaen. - Nu er AquaGlobe en realitet, og så bliver det mere synligt, at det her er et seriøst projekt med mange fine partnere. Jeg er overbevist om, at vi sammen kan gøre en forskel ude i verden, siger han. Mads Nipper lovede, at Grundfos vil gøre sit for at holde ambitionerne på et højt niveau i partnerskabet. Foto: Kasper Hornbæk
Download PDF file
Cookie policy